甄选方法3、模拟工作场景。无领导小组讨论，把应聘者分成几组，不指定小组长，共同讨论找出答案，然后观察每一个人的表现。公文处理，模拟处理公文，演讲，角色扮演。一般五到七个人组织无领导小组讨论，这种评价目...
甄选方法
3、模拟工作场景。无领导小组讨论，把应聘者分成几组，不指定小组长，共同讨论找出答案，然后观察每一个人的表现。公文处理，模拟处理公文，演讲，角色扮演。一般五到七个人组织无领导小组讨论，这种评价目的，考察求职者的表现如领导力决策力等，要求25分钟之内完成，没有人干预及回答问题，如什么样领导是好领导，以工作为导向还是以人为导向，使用的范围一般在招聘高层领导者及技术人员应用，一是这个职位特别强调团队精神，二是重视问题解决能力，包括理解，解决能力，创新思维，信息收集及处理能力，三是求职者个人风格，优点：检测出笔试与面试之外的隐性能力，比喻沟通力，影响力，二是，求职者的互动，三是应聘者展示自己的特长，可以进行横向比较。达到效果：关注的是讨论的内容，与应聘的职位相接近，现实性与典型性，尽量选择一题多解的题，难度要适当。重要一点就是讨论，在讨论过程中保证角色平等，还要注意的是考官的参入度，利用摄像观察。
4、公文处理，在假设的环境下以管理者的身份对公文进行处理，形成书面报告，评估决策能力，观察行为表现，测试决策、沟通、分析能力等，演讲：一般准备五到十分钟，演讲五分钟，可以考察表达能力逻辑思维能力，最好与其它方法联合使用
5、角色扮演：小组分工合作
学员评论