人力需求预测：以组织的战略目标发展规划，考虑各种因素，对人力需求一要考虑对组织结构的设置，组织的职位的设置情况。二要考虑目前组织拥有的情况。三要考虑未来的情况，未来组织设置情况。预测方法：定性的预测方...
人力需求预测：
以组织的战略目标发展规划，考虑各种因素，对人力需求
一要考虑对组织结构的设置，组织的职位的设置情况。二要考虑目前组织拥有的情况。三要考虑未来的情况，未来组织设置情况。
预测方法：定性的预测方法，定量的预测方法。西方经济学是以定量为基础的。定量分析最重要的是数据的可靠性。定性分析一是靠经验判断，是简单粗糙的方法，一般用于短期预测，二是专家意见法，依据专家经验判断能力进行预测，所以选专家很重要，这比较适合长期的预测。
供给预测：一是组织内部供给预测，是内部招聘还是外部招聘？而通用电器高层一般都是走内部的，可以帮助员工实现职业生涯规划，也是留住人才的一种有效手段，员工本身了解组织内部，所以首选的是内部，看内部是不是有人可以承担这一职位，内部招聘要先进行内部核查，那些符合，那些通过培训可以提高，了解员工的一些情况。根据员工绩效呀低者辞退，高者提升。把所有的管理职位当做潜在的空位，这就是阶梯图，转换矩阵。二是外部供给预测。
供需平衡：三种结果，供需是平衡的，供过于求，供少于求，这三种结果人员需求是不同的，供小于求时要内部调整，比喻聘用兼职人员，提高员工设备的工作效率，转包与外包，当供大于求，扩大业务量，轮岗培养，员工减员，末位淘汰，隆低人工成本，减少加班。
学员评论