人力资源招聘流程：准备，实施

人员招募：分内部招募与外部招募，含义：通过一定方法去寻找一定任职资格的人员来应聘。

影响人员招募渠道的因素：内部有没有潜在的任职者。内部招募并不是所有职位都适合。内部招募还是外部招募是有很多的因素影响的，你组织所处的不同条件招募渠道是不同的，一个是内部因素，对招募渠道有什么影响？

一是组织的经营战略，不同组织不同的战略，如果是扩张战略，需要大批的人才，完全靠内部是不行的，在考虑内部供给的同时要适当考虑外部招募，如果组织考虑是维持及收缩战略，内部供给完全可以满足。防御性战略一般是内部的招募来进行内部控制。低层次职位可以采取外部招募的方式。如果是探索性战略，肯定是外部招募。

二是组织的社会形象与声誉的影响，

三是对组织发展前景会影响招募渠道的，如果一个发展前景比较好的招聘渠道肯定是好的，比喻金融行业。若夕阳产业那最好内部招募

四管理者的喜好，有的领导喜欢外部招募有的喜欢内部招募

五这个组织所处的地理位置，如在沿海的城市，有很多的人才市场。

六，组织的招募目的，一个是有空位，二是储备，带进新鲜的理念

七，目前人力资源的现状，如果人力资源不足只能走外部招募，若有内部人才，且培训成本也不高时可以内部招募

外部因素：人才市场的情况，行业的薪资水平，就业政策的保障，区域人才供给情况，

人才招募渠道确定的原则：一是把人招进来，二是招募过程中达到一个宣传提升企业形象的目的，还要考虑招募成本。三是考虑可行性问题

招募人的选择：人资，直线经理，同事。招募人应具备基础性的必要条件。如沟通能力，专业能力，观察力，对企业的忠诚度

招募收益的金字塔：招聘过程中留下的数量就是收益，招聘包括招募与甄选

招聘周期：美国经理人6.8周，操作员工2.5周

情况比较复杂