第五级领导人：1. 我们怎么看世界，世界观引领我们的行动；2. 处在同样的环境下，相同的资金，相同的条件，相同的机遇，很多公司没能完成从优秀到卓越的转变。Lv1：个人技能Lv2：团队技能Lv3：管理技能Lv4：领导技能Lv5：雄心壮志 不是为了自己，而是为了一些超越自身的价值你奋斗的品质

1. 快速蒙版；2.对选区内物体应用滤镜，滤镜中的动感模糊；

一个伟大的企业，归根到底是卓越的业绩，在所接触的领域 或大或小有较大的影响或者变革，如果一离开，就会留下来一个空洞。任何企业都无法填补的空缺

卓越领导者的关键特质：谦卑品质——>与外在行为无关实干型的 奋斗的目标不在于自身建立或重建某种事物，然后让他发展到一个卓越的程度，如果你的胳膊上换了恶性肿瘤，你就要切掉整只胳膊

从企业家到企业建设者  我有一个推销员的性格，但是我有一个运营的灵魂 

CEO 卓越的沟通能力  几乎没人都是有效的沟通者什么方式：他们是通过决策，通过将决策中的各个要点关联起来。沟通，前进方向 和清晰度吉利剃须刀：钢铁派和塑料派，他直接任命钢铁派的佼佼者负责剃须刀业务，这种沟通方式比做十场精彩的演讲更加有效

他发明了管理发展模式 

最杰出的人永远都在学习。最终在实践中的学习能力腾讯企业大讲堂关键问题：你能在70-85岁有着像0-15岁学些的知识量如何找到优秀的导师也很重要我应该把时间花在我感兴趣的人身上，而不是让别人对我感兴趣。总很好奇，总喜欢把你东西掏空。无知是谦逊的表现之一。

宝洁公司  吸引青年才俊

影响力的体现：你能影响别人就是领导好的领导力：员工愿意追随你 影响力是改变的能力 是一种自觉行为的体现一举一动体现管理水平 你的影响力没有变成自觉地行为领导是一种通过你的方法 你的行为来改变行为的方法。    养     一定有时间。领导行为是长期形成的。性格决定命运，性格是习惯形成的，习惯是长期形成的。第三. 影响力是一种认同，亲和力，叫别人喜欢你。 领导力是无处不在的，是把握人的能力领导四格境界：侮之   畏之  亲而誉之  太上 不知而有之

人的权威性 首先来自于恐惧 恐惧才能产生领导力。目标管理的核心：人们对目标的态度。1. 侮之：恐惧背后的两个东西：1.对未来的某种因素不确定；2.制度化管理：惩罚管理  领导的权威最好的方法是什么？剥夺  去创造某种心理体验。新官上任三把火。2.畏之：创造某种气场3.亲而誉之：经常表扬  激励的领导力的早期以惩罚为主，后期以激励为主4. 不知而有之：有人提起你 XX说过领导的最高境界：打造文化的影响力影响力分为两类：权利影响力和非权力影响力。影响力是行为的体现，行为一定要做事。好的领导一定要为员工做点事儿。最好的企业没有员工的自觉性，最完善的制度也没有用。倒水服务员 为例。非权力影响力：性格，气质，一定和行为是有关系的。感情一定来自于行为。行为是管理的本质。《管理的行为》，钱是没有温度的，把钱变化成领导行为。

好形象才能影响别人1. 打造领导者，首先要打造领导者的形象君子风范是如何包装自己2.衣着修饰一个人，不修边幅的人在社会上是没有影响的例：孔子沐浴更衣：形象+心情  见朋友需要的两样东西。中国的文化与水结缘，上善若水。3.穿着打扮体现你的修养。领导者先要学会做人；孔子说四件事：修身，齐家，治国，平天下修身：诚意，正心，致知，格物诚意：以诚相待，彬彬有礼。穿着，发型，举止——外在形象管理学秘诀：现有形式 后有内容日本成功秘诀：善于学习，用于创新思考？ 怎么样体现领导形象？象样！！职业化体现就是职业形象言传身教——模仿最基本的解读率先垂范，言传身教一个好的领导者又要朝气，喜欢运动要员工崇拜你，首先要有长处！必须！《弟子规》衣服一定要干净！！以身作则 好领导：在不同阶段建立不同规则最恶劣的就是领导破坏自己的规则领导者要打破规则也要建立新的规则，而且要有持续下去的毅力。有能力破坏规则，没有能力建立规则。表率的本质就是规则，要成为规则的建立者而不是破坏者。不破不立，先破后立。5. 健康的生活习惯，良好的外部形象，对新兴事物的察觉和感知。在不同场合下体现你不同形象，名片，微博；提升自己的气质：经营的背后要有文化，文化的背后要有个人修养；教练技术有魅力的人要学会幽默，幽默是消除压力的最好方式；6.第一印象，肢体语言增加自己的感召力，要微笑，要向周围的人来表达自己的真诚和诚意；要有诚意的表达自己想认识的想法；  

第一次见面就征服对方：1.找到共同的话题，热情，活泼，幽默感和亲和力；2.仪表着重：梳子 镜子3.表现出极大的热情和活力4.突破交际时尴尬的境界：根据当时的情况来帮助,“后来呢，还有呢”5.积极倾听，不断问一些问题。“太精彩了，后来呢，还有呢。要通过问题来引导对来说。站在对方的角度来尊重对方！要作为一个合格的听众，还成为他生活中最好的朋友6.不要与人争辩7.不断的肯定对方和赞美他人

1.赞美：找准赞美的对象，找到美点的赞美，做抽象和朦胧性的赞美：您长得很有气质；还是做一个具体式的赞美；在一种多对象的场合中，不要对一个人过多的赞美；2.陌生领域的交际规范：右手握手，不要用力过大，时间不能太长，抓住三分之二的位置，要看住对方，点头问好；3.在不同交际圈内，如何做到左右逢源？五个交际圈：a.血缘交际圈；b.邻里交际圈；c.组织交际圈；d.业余交际圈；e.媒介交际圈4. 五个交际圈处于不败之地：认识自己的角色；这个角色：必须的工作，允许的行为，禁止的行为；塑造实际角色：用他的眼神，体态，改变人生的重要人士；真诚的人才能找到交际的秘诀，只有真诚的人才能获得自尊，以真诚来换取真诚；

领导：影响别人行为的行为，是一种行为，而不是对地位的一种称呼。例：教育子女：父母是子女的第一任领导。奖励和城府是领导的基本内容。帮助孩子分析问题，让孩子认识到问题的根究，才是领导该做的

功能越大，价值越大。如何认识他的价值。营销本质：让客户意识到产品的价值。营销课：让消费者形成良好决策的过程，让消费者产生购买的冲动影响力的价值：1.团队建设、方法、文化，缺乏市场运作方式；缺乏高瞻远瞩的领导者；例：a.总体方向定下来；b.通过影响力推动这件事；不一定非要给钱 给权；好的企业经营者 经营企业要两个角色：1.母亲对孩子：不计时间，不计成本；2.农民：观察天时地利，下种浇水，及时收获影响背后一定有行为。影响力是领导力中最核心的东西。对人的改变能力。人力资源体系建立起来，把队伍到造成高质量的队伍。每一个人有自己的一座金矿，每一个人都是自己金矿的采掘者。权可以压人，不可服人。三.先学做人再学会做事！一个好的部下怎么去工作：1.好好地领导自己；2.如何最好的领导部下；3.如何最好的领导上级；乐意干才能长久；80,90后心里有一种自由的思想，尤其是90后不能用管。针对管理对象的特质来施加相应的影响力，而不是用自己的方式去做。正如 壶嘴和杯子口