1、两周理论只有把产品早早拿给用户看，才能做到心中有数，推荐使用“高保真原型，在两周之内把产品拿给你的用户看）——getting comfortable puttingyour ideas out quickly2基本产品（smallest possible product/minimum viable product）：valuable（functionality ——产品经理），useable（可用性——交互设计师） and feasible（可行性——程序设计员）valuable:the people would buy it,use it我们的工作就是通过产品原型和用户测试证明这个产品拥有上述三个特性for example user peotptypes and live data prototypes and face to face user testing and testing for different kinds of protptype(迭代测试）3、最好把三个角色放在一起，至少保证产品经理和交互设计师在一起4、用户测试    第一部分：可用性测试    第二部分：价值测试：问他们愿不愿意推荐给别人（至少要打9——10分）        the key to big win关键点：要调查怎样做才能说服他们购买该产品（还可以确定这些人是不是你的目标客户或者你产品解决的问题不是他们所关心的（solving the wrong problem for them）_solving to what really thier pain,and geting much valuable product on your hands，通常是解决方案出了错，需要采取其他途径去解决用户的问题，有时是盈利模式（monetizationstrategy）    5独门秘籍（core competency）（complementary）秘籍1：用户原型测试（user prototype），快速找到问题所在秘籍：真实数据（live-data）原型测试对比测试：监测用户访问原型网站的流量（traffic）和实际网站的正常流量6产品管理（product ownership）区别product marketing 、project management产品营销工作重点：产品经理：定义待开发任务（backlog），并给出优先级产品探索（product discovery）——how we figure out the minimum available product 第一熟悉技术（depth on the technology,engading goog dialog with your developers第二熟悉用户体验设计（UX)user experience design和 熟悉客户（customers）和用户（users）：face to face 交流第三熟悉行业和市场（be an expert on your domain and on the market

做完前几年的翻译题对语法进行梳理虚拟语气：定语从句，状语从句固定搭配

分项式训练将各题型的规律进行提炼短对话--第二句的话场景总结--单词长对话--当大量的信息与文中一致时，可选它选项的重点--谓语，宾语，表语复合式听写--不可放弃后方的将听懂的写出来

 获得企业的一个好的结果 结结构决定结果销售员难管好的制度让魔鬼变天使一百年前：资本+劳动力+科学管理=利润现在： 还要注意人力资本的回报r人力资本的一个重要特征：不可替代性好的机构来自战略好的战略管理注意“抓方向、抓主动权”——毛ru如果主动权不在自己手里，干的时候一定要想如何把主动权过度到自己手里来战略管理 1抓方向：使命目标2抓主动权经营模式竞争优势 市场营销是企业战略的表达ha好的战略来自使命——定位（你为什么活着，你的不可替代性是什么）y营销的创新归根结底是使命的创新，定位的创新an案例：保健品错误定位为药品好的定位为提供健康的生活方式潍坊海王c从批发商的经销商转为物流配送商--抓住了关键环节，发挥了不可替代作用。