1.不确定性。未来充满不确定性。2.AI给人类带来的是福音还是灾难。VR AR 是给人们带来幸福，还是生活在幻想之中，在信息大变革中，没有人有足够的安全感，因为未来不确定性太强，一个个避风港在失去作用...
1.不确定性。未来充满不确定性。
2.AI给人类带来的是福音还是灾难。VR AR 是给人们带来幸福，还是生活在幻想之中，在信息大变革中，没有人有足够的安全感，因为未来不确定性太强，一个个避风港在失去作用。
3.创新第一步：平台型企业，0-0.1是企业DNA/内核形成的关键阶段。
愿景导向的企业孕育期越长（2-3年）
核心客户价值到底是什么？
4.如何有效的找到切入点
切入点：迭代优化的基础
-核心客户价值到底是什么？逐步清晰的过程。
-周通初步实现这些客户的价值的业务闭环。
5.尝试，0-0.1，创新，试错，愿景大方向，切入点，创始人
0.1-1，逐步收敛，战略共识，引爆点，团队
1-10，清晰，业务模式，杠杆，组织
10-n，优化，运营模式，加速度，文化。
6.如何提高0-0.1的成功概率？
眼高手低，
试错一定要给予vision，
悬崖边的狂欢。
自我修炼：自信与自疑。
7.
心得一：眼高（vison/战略）：站得高，看得远，前瞻性。
手低（执行）：脚踏实地，真切的体感，关键细节
眼高手低。早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌，不可能有清楚的战略，也不可能有复杂完整的商业模式。落地，落地，需的实了做。
想的大一点，远一点，做的小一点，狠一点。
心得二：试错一定要给予vision，但这一阶段也一定不是盲目试错。绝大部分跟风的人是瞎打盲撞，万没有积累。死了觉得冤枉。
通过实践队未来的假设，不断的调整，直到找到未来今天的‘衍射点’
心得三：试错需要时间和空间，有巨大的生存压力，但同时要保持足够的组织弹性和员工的创新空间，要能抗压。
早期，believe比能力更重要。自己、客户、员工、合作伙伴都一样。
have fun！
心得四：自信vs自疑
独断还是民主？观望还是决定？坚持还是放弃？
极端孤独，季度子午怀疑，有必须且只能相信自己。
-行业思维，互联网思维，平台思维。
8.
平台的三个原则
-点对点的网络，不是b2c的线性控制，才有平台演化的可能。
-鼓励直连互动。不要实现预设太多的结构和关系，网络结构是浮现出来的，走得人多了就成为了路。
-角色自然演化，一开始角色不能太清楚的定义，否则就被局限，角色的分公和合作是逐渐演化出来的。平台化，生态化的本质就是某个特定领域的社会分公，合作重构的过程。
四个核心决策
-核心客户价值足够强大，鲜明，容易感知，是一个平台能否起步非常重要的一点。
-准入门槛有多高？
-信用问题如何解决？
-基本功能如何满足？初步的角色分工
最小的业务闭环
-最基本客户价值？
-最关键的角色？
-用户最低规模？
-最小网络覆盖？
学员评论
荆棘2017-05-15
Brisen2017-03-28
天之血痕2017-01-09
天之血痕2017-01-09
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